開催概要

金融業界で内製開発に取り組む組織の多くが、今こうした壁に直面しています。

「チームを作ったのに、メンバーが育たない」
「メトリクスを取ったのに、何も変わらない」
「AIツールを入れたのに、使いこなせているのは一部だけ」

——スピードと品質を両立するために内製開発を選んだはずが、仕組みがないまま走り続けた結果、改善が属人的なままになっていないでしょうか。

本イベントでは、横浜銀行・セブン銀行・みずほフィナンシャルグループのキーパーソンをお招きし、「評価・育成」「計測・改善」「AI活用の組織化」という3つの仕組みについて語っていただきます。

「仕組みがある組織」と「ない組織」では、1〜2年後に何が変わるのか。現場の改善意欲と経営への説明責任の板挟みになりやすいリーダー層に向けて、明日から使えるヒントを1時間に凝縮してお届けします。

タイムテーブル

※内容は予告なく変更になる可能性がございます。質疑応答は各セッションごとに受付いたします。

このようなお悩みがある方におすすめ

「仕組み」がなく、改善が属人的なままになっている：
・やり方が個人に依存しているため、人が変わると元に戻る。育成・計測・AI活用のどの領域でも根本は同じ。

開発現場の努力が経営に見えない：
・改善していても定量的に示せず、経営からの理解・投資が得られない。結果として現場が孤立しやすい。

内製開発・AI導入はしたが、定着していない：
・内製化・アジャイル・AIツールと「やること」はやった。でも現場に根付いている感覚がなく、一部の人だけが動いている状態。

登壇者

株式会社 横浜銀行
ITソリューション部　プロダクトエンジニアリンググループ　リーダー

嵯峨野 憲作

国内SIerの系列会社からキャリアをスタートし、フリーランス、ベンチャー企業でエンジニアとして従事。その後、機械メーカーのクラウドサービス内製開発に携わり、アジャイル開発に出会う。2023年に横浜銀行に入行し、内製開発の推進を担当。スクラムマスターをしながら、内製開発のための組織、文化作りを担当。

株式会社セブン銀行
金融ソリューション部 部長

紙中 加代子

銀行系SI会社を経て2007年セブン銀行入社。2016年ごろより内製化・アジャイル開発の導入に取り組む。現在同社のバンキング事業を支えるシステムを所管する金融ソリューション部長。

株式会社みずほフィナンシャルグループ
デジタル戦略部テクノロジー第二チーム 次長

齋藤 悠士

大阪大学大学院修了後、2012年より、国内金融機関にて融資審査・途上管理、現金輸送ロジスティクス、ATM出店計画策定等に従事。2017年より、国内ネット銀行にて預金プロダクト担当として事業計画策定、ターゲティング分析、販促キャンペーン企画・実行を行う。事務企画担当として当局対応、次世代システム更改案件定義、銀行アプリUI/UX改善等を経て、内製アジャイル開発チームの開発リーダーとして法人口座開設オンライン化プロジェクトを完遂。2023年9月より現職。現在は生成AIを利用したアプリケーション開発のリードおよび内製アジャイル開発の運営管理に従事。

主な申込対象

内製開発の方針を決める意思決定に責任を持つリーダー・マネジメント層

金融業における開発部門のプロダクトオーナー、スクラムマスター、内製開発組織の推進責任者、技術戦略を担うエンジニアリングリーダー

開発組織戦略をたてている経営層（CTO、CAIO、CIOなど）

注意事項

• 本イベントはオンライン開催となります。
• 当イベントの内容およびスケジュールは、予告なく変更となる場合がございます。
• 競合企業およびその関連会社、同業他社、個人、営業・コンサルタントの方からのお申し込みについては、ご希望に添えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
• イベント参加時に入力いただいた情報は、以下に基づき扱います。ファインディ株式会社：https://findy.co.jp/privacy/

主催