オープニング

大企業におけるアジャイル推進のリアル
株式会社日立製作所 向坂 太郎氏
大企業におけるアジャイル推進のリアルをテーマに、導入の背景から現場で直面している課題までを掘り下げる。プロセスは回っていても価値創出につながらない要因や、部門間連携の難しさ、推進役が孤立しやすい構造についてひも解く。開発組織ではプロダクトオーナーを通じて顧客の声を取り入れる一方、AI活用ではバイブコーディングや受け入れ条件の明確化など、人間の判断や品質担保の重要性も浮き彫りになっている。さらに、システムの構築とその後の価値向上を一体で進める必要性にも触れる。成功・失敗事例を交えながら、組織にアジャイルを根づかせるための試行錯誤を共有する。

アジャイルを測るのではなく、意思決定と学習を測る
ファインディ株式会社 鍛治 東亜
「アジャイルを測る」のではなく、「意思決定と学習を測る」という視点から、形骸化するアジャイルの本質的課題を再考する。AI時代において従来の開発指標をどう見直すべきかを議論し、実行力・判断力（Insights）・学習力（統合）の3層から組織を捉える新しいアセスメントモデルを紹介。成果だけでなく、学びと意思決定の質を継続的に高めるための評価のあり方を探る。

【対談セッション】
なぜ“回っているアジャイル”は成果につながらないのか？
アジャイル開発が“回っている”のに成果につながらない理由を起点に、スクラム運用の実態や意思決定のズレを議論する。顧客の声や仮説設定はどう扱われているのか、AIは開発効率だけでなく意思決定にも影響を与えているのかを検証。さらに、レトロスペクティブによる学習は組織に蓄積されているのかを踏まえ、今後見直すべきプロセスや評価指標について考える。

クロージング

懇親会
イベント終了後、現地参加者の方は登壇者ならびに来場者の皆さまとの懇親会を開催します。