開催概要

生成AIの進化により、ソフトウェア開発のスピードは飛躍的に向上しました。
一方で、多くの企業において「何を作るべきか」という意思決定の精度や、顧客価値への接続に課題が残り続けています。

スクラムやアジャイルの導入が進む中でも、

・開発プロセスは回っているが、価値創出につながらない
・顧客の声や現場の知見が分散し、意思決定に活かしきれない
・AI活用が個人最適に留まり、組織能力になっていない

といった状況は少なくありません。

本勉強会では、こうした課題に対し、

「アジャイルを測る」のではなく、
“意思決定の質と学習速度”を測る新しいアセスメントのあり方

をテーマに、

・開発の実行力（DORA・フロー効率）
・意思決定の質（仮説・顧客理解・判断プロセス）
・学習構造（ナレッジの再利用・組織知化）

を統合的に捉える視点をご紹介します。

また、日立様の現場における実践とあわせて、

「なぜ“回っているアジャイル”は成果につながらないのか」

を参加者の皆さまと共に考える場とします。

アジャイルやAI活用を“手段”に留めず、事業価値創出につなげるための次の一手を見つける機会として、ぜひご参加ください。

開催場所

タイムテーブル

※内容は予告なく変更になる可能性がございます。

このようなお悩みがある方におすすめ

アジャイルを導入したものの、事業成果や顧客価値につながっている実感がない

スクラムや開発プロセスは回っているが、意思決定の質に課題を感じている

顧客の声や現場知見が分散し、プロダクト戦略に活かしきれていない

AI活用が個人依存になっており、組織的な活用に発展していない

DORAやベロシティ以外の、新しい評価・アセスメント指標を模索している

部門横断での連携や、事業部と開発組織の協働に難しさを感じている

レトロスペクティブやナレッジ共有が、一過性で終わってしまっている

“開発効率”だけではなく、“意思決定”や“学習速度”まで含めて改善したい

登壇者

株式会社日立製作所
アプリケーションサービス事業部 アプリケーション・モダナイゼーション本部 APモダナイゼーション推進第一部 主任技師

向坂 太郎

1999年、株式会社 日立製作所入社。金融系システム開発のプロジェクトに従事。その後、社内の開発フレームワークや開発標準の整備など、ソフトウェア生産技術の開発・展開に従事。その知見と経験を生かし、2019年からアジャイル開発コンサルティングサービスを立ち上げ、コンサルタントとしてユーザー企業さまのアジャイル開発プロジェクト、人財育成、社内標準化など、さまざまな課題解決を支援。

ファインディ株式会社
Findy Team+事業部 事業企画

鍛治 東亜

新卒でエイチームに入社し、スマートフォン向けゲームのプロデューサーとしてキャリアをスタート。その後、リクルートキャリアにて新卒事業の営業企画、さらに教育系スタートアップでWebマーケティングおよびSNSマーケティングに従事。2023年7月よりファインディ株式会社に参画し、導入企業向けのUX改善を推進。2025年1月からはプロダクトマーケティングマネージャーとしてGo-to-Market戦略の策定と実行を担当。

主な申込対象

VPoE／CTO／CIO

エンジニアリングマネージャー

プロダクトマネージャー／プロダクトオーナー

アジャイル推進担当・スクラムマスター

DX推進部門・開発組織改革担当

ソフトウェア開発組織の責任者・リーダー

AI活用や開発生産性向上に取り組むマネジメント層

大企業におけるアジャイル実践・組織変革に関心のある方

注意事項

• 本イベントはハイブリッド開催（オンサイト・オンライン同時開催）となります。
• 現地参加（オンサイト）は、ご所属組織においてチームリーダー以上を基準とした、リーダー職およびマネジメント職のみを対象としています。
• 事前申し込みなしでの現地へのご来場はご遠慮ください。いずれの場合もオンライン参加をご案内させていただき、当日のご来場は受付にてお断りいたします。
• 当イベントの内容およびスケジュールは、予告なく変更となる場合がございます。
• 競合企業およびその関連会社、同業他社、個人、営業・コンサルタントの方からのお申し込みについては、ご希望に添えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
• イベント参加時に入力いただいた情報は、以下に基づき扱います。
  • ファインディ株式会社：https://findy.co.jp/privacy/

主催